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公告
    山东省淮海工程建设监理有限公司因业务发展需要,拟高薪招聘下列人员:
    1、水利部监理工程师

    2、监理员

    要求专业强、作风正、证件齐,吃苦耐劳,能住工地。

    欢迎有志之士加盟共创辉煌!
    
    联系人:赵经理,13287739330

    联系电话:0531-80876605

    Email:sdhhjl@126.com
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【公司新闻】人才兴企,人才强企--淮海监理公司全力抓好人才队伍建设

市场竞争,实际上是人才的竞争。

近年来,淮海监理公司以“优质服务确保市场稳定,以人才培养打造专业团队”为目标,始终把人才队伍建设作为企业发展的根本,不断引进人才,不断提高人才队伍的素质,建立健全激励机制,从而不断提升企业竞争力、品牌影响力和企业社会影响力,推动企业不断稳步健康发展。

科学谋划,实施人才强企计划

过去的一年,公司业务突破“亿元大关”,再次刷新了历史记录,业务量的突飞猛进提升了公司整体业绩,员工工作热情高涨。同时,水利部明确了“水利工程补短板、水利行业强监管”的总基调,又对水利行业管理工作提出了新的更加严格的要求。

我们在分享收获成果的同时,也清醒地认识到,业务量的扩大、行业监管的加强,人才紧缺始终是制约企业发展的一大短板。

为此,公司领导班子不等不靠,提前谋划,紧紧围绕“引进人才、培养人才、留住人才、用好人才”的工作思路,补齐发展短板,制定人才发展强企计划,着力解决包括项目调度管理、人才匮乏等方面的潜在问题,不断创新工作思路,主动作为,从根本上解决人才流动大、专业技术人员缺乏等的实际问题,努力推动“人才兴企”的发展战略的实施。

绩效导向,完善选用人才机制

结合公司人才需求实际,建立健全人才引进责任机制。认真梳理公司资质延续、项目投标、项目实施等方面对人才的需求情况,加强部门、分公司之间的交流沟通,通过校园招聘、市场招聘、网络招聘等各类招聘渠道,引进所需专业人才。

今年,公司修订完善绩效考核机制,科学运用考核结果,通过设置考核奖,加大绩效考核力度,优化人员考核方式,有效调动员工工作积极性、能动性,在公司内部营造“比、学、赶、帮”的氛围。

立说立行,兑现人才奖励政策

2019年度,经过综合考核评比,淮海监理公司共评选出特别贡献奖2名,岗位技术能手4名,优秀员工奖5名,经营工作先进个人3名,优秀论文奖9名,根据公司相关奖励政策全部兑现。

公司员工通过业余时间积极主动学习业务知识并考取证书,2019年度,通过专业监理工程师考试4人,通过注册监理工程师考试5人。按照公司奖励政策逐一兑现:专业监理工程师一次性奖励2000元/人;注册监理工程师一次性奖励3000元/人;同时按照薪酬制度规定晋级定档。

压实责任,强化人才培训工作

进一步落实岗前培训制度,通过对新入职员工进行企业文化教育和行业知识培训,帮助员工尽快熟悉公司结构,明确企业发展方向,提高员工的企业凝聚力,夯实业务知识基础。

2020年,我们将继续把业务技能培训工作作为今后一个时期的努力方向,力求通过学习培训使各类人才迅速成长,提高综合素质和水平,将培训、学习落实到实处。同时将培训成果转化为培训学时记录到个人,为今后职称晋升评定积累成果。针对员工不同需求制定相应的职业规划,为员工的执业资格考试、职称评聘等提供全方位支持。

新的一年,公司将积极营造人才发展环境,给员工提供足够的事业发展空间,改进人才评价机制,以优越制度育人、用人,不断完善薪酬管理办法,通过具有激励机制的薪酬体系留住人才;建立有效的沟通交流机制,注重人文关怀,帮助员工解决工作上、思想上、甚至生活上的问题,鼓舞员工士气,建立员工内部的沟通渠道,提高员工对公司的信任度,及时缓解员工压力,增强员工对公司的归属感,让各类人才舒心工作、安心生活,从而提高工作质量和效率。(武 成  供 稿)

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